四川省君祥服饰有限公司

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四川省君祥服饰有限公司是一家集设计、研发、生产及销售服务于一体的专业校服公司,于2012年12月10日成立,现已通过了ISO9001和ISO14001和职业健康安全三大认证。

四川省君祥服饰有限公司秉承求实、奋进、创新的企业精神,力争为客户提供优质的产品和贴心的服务。君祥服饰以专业实力,技术为先,坚持“信誉第一、质量为本”的经营理念,深化质量监管,重视售后服务,并把产品研发、生产、销售、售后服务的具体规定纳入到质量管理体系中,致力为学子们提供高品质健康、时尚的校服。诚信经营,强抓企业管理和产品质量,坚持“诚信、专业、创新、高效”是四川省君祥服饰有限公司的宗旨。

目前,君祥服饰已通过“ISO9001:2008质量管理认证体系、ISO14001:2004环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证”三体系全认证,成为专业的学生服装生产企业。四川省君祥服饰有限公司植根于优秀的校园文化,强调经典与传统的延续,以强大的设计生产能力、丰富的产品、贴心的全程化服务为学校注入新鲜活力,根据不同的校园风格来设计不同风格的服装,让每个学校的校服都能充分体现出学校的精神风貌、校园文化建设的缩影以及办学特色。

四川省君祥服饰有限公司目前拥有生产面积3000平方米厂房,目前有员工350人,专业中高级职称技术人员45人,拥有电动平缝车,自动CAD工作站,自动上袖机,开袋机,珠边机以及全套大型熨烫设备,年产校服100多万套。

现代化的流水线生产流程和工艺是及时供应优质产品的基础,在整个成衣的加工生产过程中,工艺指导说明文件始终贯穿整个流水线始末。四川省君祥服饰有限公司除了从服装生产准备、面辅料的进厂检验、服装剪裁工艺、缝制到后期的成衣检验、成衣后整理、包装入库全方面各环节监控外,还将客户需求确认,服装设计、财务、售后服务等原来服装企业比较容易忽略的生产外环节纳入进来,将先进的工艺和严格的规定落到实处,真正做到把严谨的生产质量管理和企业文化精神都体现在每一件产品上,以为客户提供优质的产品、准确的交货期、合理的价格和优质的服务来赢得广大客户的信赖。

四川省君祥服饰有限公司不断整合和优化现有资源,还积极创新满足客户需求,以客户满意为宗旨,并持续努力提供多元化、个性化运动休闲服装服饰,努力打造更加卓越的伊贝佳校服品牌,使之最终呈现在客户面前的服装规范化、标准化。

四川省君祥服饰有限公司将一如既往地真诚为您服务,用真诚来向您诉说我们的质量,为您的着装添光彩。

企业质量提升经验业绩

管理制度建设

重点突出,目标明确,安全生产工作重在一个“防”字上,结合公司特点,四川省君祥服饰有限公司首先强化了薄弱环节的检查力度,对锅炉房、发电机房、库房生产等重点部位和环节,作为重点进行了高频次的检查。其次君祥服饰认真进行了安全生产宣传和学习教育工作。三是严抓安全生产管理人员的在岗在位情况及选种作业售货员的持证上岗情况。四是对各种人群的安全生产意识进行提问式抽样调查,同时落实了各种通道安全防护的到位,加固了现场围栏。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置情况进行严格的检查,特别是对工人宿舍情况进行了严格检查,使之达到了防火、防汛、防暑的要求。六是对安全生产监理工作进行了检查落实,就增加消防栓、防火蓄水池和防火沙池。并制定出具体安全生产工作管理制度如下:

一、安全工作例会制度

(1)君祥服饰实行安全例会制度,安全例会由分管安全生产副总经理汪荻主持,或由其委托有关负责人主持,各部门负责人及有关科长和技术人员参加。

(2)安全工作例会,公司每个月召开一次,有关部门每两周召开一次,生产车间每周召开一次,遇到特殊情况可随时召开。

(3)例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示;检查分析安全生产工作状况;总结经验教训,提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。

(4)每次例会议题由会议主持人提出,例会前一天通知与会人员。

(5)做好会议记录,对解决重要问题的会议不能议而不决,要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议纪要下发。

二、安全生产资金保障管理制度

(1)单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。

(2)安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出,经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。

(3)专项资金用途主要包括以下几个方面:安全技术措施费用;劳动保护用品费用;安全生产宣传教育和培训费用;安全生产奖励。

(4)专项资金范围内费用的使用和报销,按财务规定要求执行。

(5)财务每季度列出专项资金投入与使用的报表,交分管领导、安全部门、财务负责人检查,检查内容如下:资金投入与使用的台账、报表;实物与账册是否相符,购买物品是否符合要求;报销手续是否齐全,报销凭证是否符合要求;财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。对查出的问题,要求相关责任人及时作出调整整改,如屡次违反,对责任人按有关规定进行处理。

(6)对预算的专项资金不足有缺额时,应及时提出追加,新增的计划仍按上述审批的要求执行,若专项资金尚有盈余,累积到下年度作为专项资金的积累。

三、劳动防护用品配备和管理制度

(1)按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定,为从业人员配备劳动防护用品。

(2)每年度将安排用于配备劳动防护用品的专项经费,分管领导每年初根据国家要求编制劳保用品购买的种类、数量,报负责人审批,在专项经费中支出。

(3)采购。专人负责劳动防护用品采购,到省定点经营单位或省定点生产厂购买,不得采购三无(产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号)产品和过期产品。

(4)验收。安全部门负责劳动防护用品的验收,严把质量关,发现“三无”产品或有质量问题,要及时报告和处理。

(5)保管。仓库保管员负责劳动防护用品的保管,检查合格后方得入库,并妥善保管。

(6)发放。安全部门负责制定发放标准清单,分管领导审核同意,保管员发放,领取人员在领取清单上签名。对从事多工种员工按主要作业工种和危险程度较高的工种配发。

(7)使用。从业人员在作业时,必须按照规定,正确佩戴和使用劳动防护用品,否则不得上岗作业。在使用特种作业防护用品前,必须对其防护功能进行必要的检查,发现有问题的,不得使用。安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。各管理人员及员工均有权监督员工的劳动防护用品的使用情况,对不按规定使用劳保用品的行为提出批评、检举、控告。

(8)更换。发现质量问题,由安监部门确认,及时给予更换。丢失或有意损坏一般劳动防护用品的,使用人员需按用品价格的半额赔偿后更换,是特种劳保用品的,先更换后按规定对有关人员进行处理。

(9)报废。对过期、损坏的劳动防护用品由保管员统一收集保管,经分管领导审查集中报废。

(10)安监部门负责建立劳保用品采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐的建档工作,严格把关、有序管理。面辅料的合格和安全是中小学生服的首个要素,君祥服饰对面辅料的出入库等流程,制定了严格规定。面辅料仓库管理工作流程如下:

1、物料入仓前管理

(1)客人下达生产计划后,由业务部提供仓库正确的生产计划表,生产制造单及物料订购单。

(2)运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量,确认无误后暂入仓。

(3)物料进厂后由业务员首先进行登记检验,确认到厂物料品质、包装无误(指检验报告分款分类包装,织唛内热切)后,交由仓库管理人员进行清点。

(4)对于品质,包装未达标的物料由业务确认做退换货处理,业务员未做确认的物料仓库不做入仓处理。

(5)对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。

2、物料入仓管理

(1)经确认无误的物料到达仓库后,由仓库管理人员首先核对款号、类别,再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。

(2)核对无误的进行细数清点,清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时(控制在供应商指定的回复日期内完成)清点,清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装,并做好标注,存放在指定的位置。

(3)对于清点数量有误的物料,需及时通知业务,并督促业务人员及时补回。

(4)对于数量清点无误的物料,开具入仓单。

3、物料存仓管理

(1)坚持谁清点谁负表的原则。

(2)以单款辅料单独存放为主,数量较大的可分色、分订单存放。

(3)物料存放需有固定的位置,并做好明显标识(标明款号、订单数量)。

(4)做好物料防潮防火工作,确保物料安全。

4、物料出仓管理

(1)生产部下达生产计划。

(2)仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总工作。需加工的物料(织带、丈巾、魔术贴)应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。

(3)订单开款前,各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。

(4)仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单及颜色备料,备料完毕后开具出库单,及时发放到车间。

(5)物料到达车间后,通知班长,当面清点核对物料,核对无误后签名确认。

(6)对于特殊种类物料(如服装饰物、特殊拉链等)应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。

5、换、补料管理

(1)车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时,班长应持相应的次品到仓库一对一互换。

(2)车间生产过程中出现欠料时,班长应说明相关情况,损耗内的由车间主任确认后,仓库给予补料。

(3)车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出,并由技术室确认,业务审核后仓库给予补料。

(4)车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的,班长应找到相关责任人,由厂长确认后仓库通知业务补料。

6、存仓管理

(1)车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料,并做好分类退还仓库。

(2)仓库在收到车间退回的物料后,应及时清点,并分类分款做好标识。

(3)对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库存。

(4)业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存,再进行购新料。

标准化工作,规范化仓储,君祥服饰建立有效的成品仓库管理规章制度。

为使君祥服饰的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合君祥服饰具体情况,特制订本规定。

仓库管理工作的任务

(1)做好成衣出库和入库工作。

(2)做好成衣的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保成衣的安全保管,不出事故。

(4)保障各客户所需货物的供给。

(5)做到日事日清。

仓库成衣的入库

(1)对于后道成品入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

(2)入库后及时整理上架,并做好标识。

(3)入库帐交予仓库主管及时登帐。

仓库成衣的出库

(1)配货员根据客服的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。

(2)配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内,在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

(3)代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。

(4)打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记并做好和司机或货运公司的交接。

(5)发货前需和客服沟通好,方可发货。

(6)货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。

(7)配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。

仓库成衣退货

(1)退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。

(2)退货要及时退掉,数字有出入时及时跟客服反馈,并跟踪客服及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。

(3)次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给商品部。

(4)退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐。

仓库成品的保管

(1)仓库人员对库存货品要每月月末盘点。

(2)结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。

(3)严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:

a、严禁在仓库内吸烟。

b、严禁无关人员进入仓库。

c、严禁在仓库堆放杂物、废品。

d、严禁在仓库内存放私人物品。

e、严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。

仓库的卫生管理

(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。

(2)在货品上架、打包后要及时清扫(包括展厅)。

(3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。

(4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。

(5)每天下班前将仓库进行打扫,各物品放归原位。

安全事项

(1)在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下。

(2)要经常检查梯子是否有松动,并及时交维修人员维修。

(3)下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它安全隐患。

主要产品:学生装、职业装

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国家市场监管总局质量发展局 中国经济网
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