海洋石油工程股份有限公司
漳州液化天然气(LNG)项目接收站工程项目

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海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油集团有限公司控股的上市公司,是中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司,也是远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包之一。该公司总部位于天津滨海新区,2002年2月在上海证券交易所上市(股票简称:海油工程,股票代码:600583)。

海洋石油工程股份有限公司现有员工近8000人,形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队;拥有国际一流的资质水平,建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。海洋石油工程股份的总体设计水平已与世界先进的设计水平接轨;在天津塘沽、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地,场地总面积近350万平方米,形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局,海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。

液化天然气工程技术分公司是海洋石油工程股份有限公司为发展LNG产业成立的总包工程公司。LNG分公司拥有石油天然气(海洋石油)行业甲级设计资质、石油化工工程施工总承包三级资质、石油天然气专业工程咨询单位丙级资质,业务范围涉及LNG接收站、储罐、液化工厂、FSRU/FLNG、核心设备等。

LNG分公司先后承揽了天津一期项目、广西LNG储罐项目、天津LNG替代项目、漳州LNG项目、浙江二期项目、唐山LNG项目、龙口LNG项目、西安液化工厂等重点项目,实现中国海油首次LNG储罐EPC总包和国产化应用。

漳州LNG项目站址位于福建省龙海市隆教乡流会村兴古湾,由接收站工程、码头工程两部分组成。其中,接收站工程包括有LNG卸料、储存、气化、装槽车、小船装船等;码头工程主要建设8~27万立方米LNG泊位(兼靠3~8万立方米LNG转运船)一个。其功能主要为:LNG卸船、储存、气化、外输及小船反输。LNG船运输的LNG卸料后输至LNG接收站的LNG储罐储存。

漳州LNG接收站一期工程为建设规模300万吨/年的LNG接收站,包括:LNG专用码头(即:8万~27万立方米 LNG装卸泊位一个,兼有3万立方米~8万立方米船舶装船外运功能),6500马力工作船泊位2个,2座16万方储罐(1#储罐、2#储罐)。

漳州LNG项目主要特点:一是战略位置凸显。作为国家天然气产供储销体系和中国海油天然气战略的重要基础设施建设项目之一,中海油漳州LNG项目建成后将有助于增加我市及海峡西岸天然气储备供给,保障区域天然气管网供气安全。二是能源清洁高效。LNG作为当前世界最清洁、优质高效的化石能源,具有无可比拟的优越性,它能改善能源消费结构,减少环境污染,提高人民生活水平,推进经济高质量发展。三是工艺先进节能。漳州LNG根据本项目的特点,采用先进、合理、能耗低的再冷凝式工艺,可以充分利用 LNG 的冷能,并减少了蒸发气(BOG)压缩功,有效节省能量。

企业质量提升经验业绩

1、预防为主,防患未然,过程控制

通过日常质量巡检、周联合检查等方式,将项目日常质量管理、项目检查等过程中发现的质量隐患及时进行整改,项目质量施工管理人员及时向现场作业人员质量隐患的内容,分析隐患产生原因,在后续施工过程中防微杜渐、防患于未然,提升项目质量水平。

2.开展质量活动计划,提升质量意识

2020年根据质量活动计划表,让各施工单位参与其中,创造质量活动计划的氛围,营造了人人追求质量、人人关注质量的浓厚气氛,增强了全体人员的质量意识,夯实了质量管理基础,有助于项目持续增强质量管理能力,提升质量管理水平。

3.开展打造优质工程意识提升活动

邀请中国化工施工企业协会潘宗高理事长和范学东秘书长莅临指导漳州LNG接收站项目评优工作,提升施工方完善工程质量安全管理制度的能力。各参与方密切协作,踏实落实建设、勘察、设计、施工和监理五方主体的质量安全责任,加强工程建设过程质量安全监管,全方位的把控质量,打造优质工程。

4.建立质量控制样板区

建立质量控制样板区,实现样板先行;通过现场工程标准化实体进行样板培训,迅速提升质量管理人员技能水平,为工程实体质量保驾护航。

5.建立质量管理台账

通过建立数据管理台账,对现场的材料送检数据、特种人员资质证书数据、计量器具校正情况等做到可视化管理。保证现场材料、人员资质、计量设备符合相关标准要求。

6.实行质量周检和分包商月度考核

依据公司体系要求,质量工程师每月对施工现场进行质量检查评估,对工程项目的运行情况和质量保证措施进行考核并填写质量检查卡。规范施工人员的工作行为,避免重复出现同类质量问题,及时对质量问题监督整改,减少因停工、返工导致的工时损失,提高工程质量。

7.建立质量展板

根据现场的实际施工情况,建立质量展板,主要针对质量隐患及质量亮点、做到质量零缺陷,时刻提高全员的质量隐患的意识。

8.建立施工过程班组QHSE管理标准化手册

依托ITP计划,组织各施工单位编制质量控制手册,将质量控制要点、标准要求、需用检验器具和质量隐患进行总结归纳。全面提升现场质量管理人员质量控制能力。

主要产品:液化天然气储罐及接收站设施

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