中国消费者报报道（记者孙蔚）如何让优质内容得到更多用户的观看和欢迎？如何让创作者赚得更多，不必再“用爱发电”？这一直是困扰视频行业的终极难题。近日，在商业化之路上不断探索的B站宣布了一项重大调整，B站将以播放分钟数代替播放次数，以此作为站内视频的主要外显方式，并预计在7月6日完成更新，届时代表播放次数的图标将被改为一个时钟。

此举被认为是B站做出的一大商业化努力，以扭转外界和品牌方对于B站视频内容商业价值的看法。4月初，一场UP主（上传者）停更风波把B站UP主挣钱难的问题推上了热搜，也把其商业化的难题裸露在人们面前，撕开了B站的“遮羞布”。

此次之所以调整播放量显示方式，B站董事长兼CEO陈睿表示，随着B站UP主数量、用户规模、内容供给、视频形态的不断扩大与丰富，平台需要更加具有参考价值与反映用户真实消费状况的数据维度。陈睿还表示，新的外显方式还将消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的低质视频带来的数据水份。此消息发布后，UP主们大多给出了积极反馈，认为按播放时长计费的确对中长视频UP主相对有利。也有UP主表示，品牌方如何看待这一指标还有待观察。

据记者了解，B站此前对播放量指标有比较严格的规定，比如同一人同一天多次打开一条视频，或者同一IP切换多个账号点播视频，一天里最多可以计为三到四次，而且需要有一段时间的间隔。此外，对视频的完播也有要求。这些规定尽可能地解决了刷量问题，经过多年实践，此前的数据模式基本能保证UP主之间的公平问题。

业内人士认为，播放量已经是一个越来越没有存在感的定义，很多长视频平台已经放弃了这个指标，以观看时长而非次数来给予创作者激励，以此利好优质内容。在短视频端，单条视频的点赞、评论和转发数，也比播放次数更能代表该视频的活性。只有让真正有内容能力、有创作愿望的人赚的更多，行业才能真正降本增效。

实际上，近两年B站一直在试图努力赚钱，开放电商外链、尝试直播带货和组织架构调整，每一个动作都指向加速商业变现。但其努力的成果并不尽如人意，财报显示，以广告业务为例，2021年B站广告收入同比增长145%，但2022年同比增长仅为12%，增速大幅下滑。2023年一季度，B站营收51亿元，仅同比增长0.3%；净亏损同比收窄72%，达到6.3亿元。

就在几天前，B站再次进行了商业化架构的调整，将整合多个团队，成立新一级部门交易生态中心，进一步加强公司在商业化交易方面的产品和技术基建，将“交易和消费”变成一种平台能力，服务用户和UP主的商业需求。同时，原“电商事业部”更名为“会员购事业部”，继续专注ACG人群的二次元衍生品需求。

据了解，B站对于社区的任何一次改变都很谨慎。一位B站运营人员曾表示，主站的产品功能推进较为缓慢，内部对于用户的反馈十分在意，这影响了上线的进度。比如，一个主站页面的产品功能测试后，用户的反馈如果比较负面，内部就会反复拉扯，执行效率会被影响。2022年6月，B站上线首个付费视频，UP主“勾手老大爷邓肯”参与了内测，这被认为是B站扩展UP主收入渠道的又一次尝试。但其后，该UP主掉粉超过1万，用户的声音负大于正，B站就也没有继续拓展这一产品功能。

业内人士表示，B站此次对播放外显方式的调整，是否能留住那些内容号召力强的头部UP主，吸引流失的创作者回归，解决当下B站凸显的问题，还需要时间来验证。